超级访谈：对话汤峥嵘--极客时间课程推荐/优惠

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课程详情

你将获得：

普通程序员到CTO/CEO的职业成长经验；
二十年管理经验沉淀与技巧分享；
和CTO/CEO同频的认知升级；
还原细节的第一手采访资料。

课程介绍

离开遍地是机会的硅谷加入阿里，2000年初的阿里巴巴有何魅力？岗位频繁变动，如何理解“拥抱变化”？怎么才能遇见自己的贵人，如何向优秀的人靠近？从普通程序员到CTO/CEO，要经历哪些蜕变？为什么说管理的本质是将刚性的政策柔性的执行？职场常见问题如薪资倒挂怎么解决……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。

本专栏是与云柚智能创始人兼CEO，前阿里P10、淘宝主架构师汤峥嵘对话而产生的一份采访记，通过100+个问题，我们窥见CTO、创业者的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为三大模块。

认知升级：汤峥嵘关注性格对人的影响，性格被当作他认知自己的底层数据。这个模块会介绍他常用的性格测试工具，他对“了解自己，理解他人”的思考，如何把这套理论付诸实践。
职业成长：分析他从美国读书、工作的十几年到回国后的几段重要职业成长经历，基于实践，总结经验。分析从普通程序员到CTO/CEO岗位的各种选择、成长经验。
管理经验：现阶段对管理的理解，剖析管理本质，分享管理小技巧。

课程目录

篇首语

篇首语 | 认识汤峥嵘

认知升级

01 | 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？
02 | 个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人

职业成长

03 | 闲话家常（一）：半工半读的留学生活
04 | 闲话家常（二）：匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历
05 | 从排斥到拥护，我眼中的阿里文化
06 | 怎样才能遇到自己的“贵人”？
07 | 选行业秘诀：技术是否能发挥重要作用？
08 | 途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”
09 | 闲话家常（三）：纽约打工故事续集

管理经验

10 | 管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？
11 | 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？
12 | 技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁的
13 | CTO 直接下属有 60 个总监，怎么管理？
14 | 无边界访谈：创业思考与高手视角

结束语

有奖征集 | 邀请你填写问卷反馈
结束语 | 给技术人的一封信

作者介绍

汤峥嵘，云柚智能创始人兼CEO，曾为iTutorGroup (VIPABC) COO&CTO、途⽜CTO、微医（挂号网）CTO、阿里资深总监（M5/P10）和淘宝主架构师。1995年至2004年，先后在多家美国知名互联网公司任职，曾任CTB/McGraw-Hill Research公司首席架构师、Neoforma公司架构师、Comergent Technologies公司的资深工程师，Perot Systems和Industry.NET公司的技术经理。